Креативные названия продавца

Креативные названия продавца

SMM-лобстер, happy-менеджер и другие странные названия должностей


13 мая 2016 в 15:41ОбсудитьНедавно опубликованное исследование London Business School , что необычные названия должностей — не глупость или прихоть, а сильный инструмент для мотивации. Профессор Дэн Кэйбл пришёл к выводу, что «евангелисты», «имаджинеры» и «сэндвич-художники» работают и чувствуют себя лучше, чем бренд-менеджеры, разработчики и повара.

«Секрет» расспросил представителей российских компаний о необычных должностях в их организациях, чтобы узнать, как относятся к странным должностям в России.Янис Дзенис PR-директор AviasalesУ нас в Aviasales и Hotellook есть много странных должностей. Например, Дмитрий Колодин, который отвечает за рассылку и SMM, подписывается в почте, корпоративных мессенджерах и на официальных мероприятиях как Digital Jesus. Мне кажется, что в индустрии, где есть секс-евангелисты, уже сложно чем-то удивить, так что это должность никого не смущает.

Руководитель отдела аналитики до недавнего времени был Сhief Multifora Officer.

Есть разработчик Артём Варт, он же Эдвард Руки-Джаваскрипт.

В своё время мы даже делали , посвящённый миллиону поисков в день, где все подписывались именно так, как хочется.

Для компании необычные названия должностей — это возможность не быть скучной корпорацией и сохранить дух стартапа.

Понятно, что каждому иногда приходится заниматься рутиной, так что должность SMM-лобстера сильно помогает. Я думаю, что подобное дуракаваляние снимает стресс и позволяет быть менее серьёзным, относиться к себе с иронией.

Плюс это стратегически правильно с точки зрения внутренних коммуникаций. Если на стороне сотрудника сосредоточена экспертиза, то почему бы не сделать её очевидной для всех.

Кроме должностей у нас максимально упрощены коммуникации внутри и снижен уровень бюрократии. Например, финансовый отчёт за командировку занимает всего пару минут. Сам я не думал о необычном названии своей должности, она и так меняется сто раз в день.

Несколько лет назад выяснилось, что PR-директор — это отвратительно и представлять так человека чуть ли не стыдно. Поэтому где-то я «эксперт Aviasales», где-то «директор по внешним коммуникациям», ну и так далее. Особенность работы такова, что меня можно подписать хоть гинекологом-логопедом.Элина ПолухинаДиректор по персоналу группы компаний RCG У нас в компании есть должность happy stuff.

Она была придумана под конкретного человека — очень харизматичного и яркого, его любили все сотрудники. Когда он начинал работать, агентство было меньше, чем сейчас, царила семейная атмосфера, а все наши подразделения находились в одном офисе.

Happy stuff занимался внутренними коммуникациями и корпоративными мероприятиями.

Его основной задачей было поддерживать семейный дух и творческую атмосферу. Часто Happy stuff устраивал небольшие вечеринки внутри компании, люди шли к нему просто поболтать, поделиться своими переживаниями. Сейчас у нас работают около 160 человек, и они занимаются реализацией рекламных проектов.

Цели и задачи в области внутренних коммуникаций компании тоже изменились, так что теперь он занимается внедрением процессов адаптации, оценкой персонала, обучением и развитием сотрудников, грейдированием должностей.

Но главное осталось неизменным: Happy stuff — это душа компании.Владимир ИвлиевИсполнительный директор, FindTenders.ruСамым необычным названием должности у нас является «руководитель отдела прокьюремента» (от англ. procurement — «получение, приобретение»).

Фактически это юрист, который готовит документацию для участия в тендерах.

Неофициально таких специалистов называют «тендерист», но для официальных документов это не слишком благозвучное название.

Классический же аналог этой должности — «специалист по тендерам».

При этом было замечено, что клиенты к руководителю отдела прокьюремента относятся с гораздо большим пиететом, чем к простому специалисту.

Варвара Русскова Предприниматель, руководила развитием и продвижением CardioWave в США и EMC Medical School в РоссииНеобычное название должности привлекает внимание не только к человеку, но и к бизнесу.

Однажды на встрече Impact Hub (инновационная лаборатория и бизнес-инкубатор) в Нью-Йорке я познакомилась с основателем технологического стартапа, под названием Whole Whale («целый кит»).

Компания предлагала профессиональные технологичные услуги некоммерческим организациям. У основателя и генерального директора была одна из самых необычных визиток, мною когда-либо виденных.

Вместо привычного «генеральный директор (CEO)» или «основатель (founder)» было написано «George Weiner, Chief Whaler» (главный по китам). Это должность и креативный подход сразу врезались в память настолько, что я решила посетить его мастер-класс и в дальнейшем рекомендовала его услуги знакомым благотворительным организациям. Несомненно, отличие должности и некая игривость в привычных нам серьёзных визитках была плюсом для его компании.

Это отличный и, главное, бесплатный способ выделиться из толпы и продемонстрировать новаторский подход. В конце концов, главное, чтобы потенциальный клиент вас заметил и запомнил, а с необычной и непривычной должностью этот эффект достигается моментально.Мария Орлова Руководитель направления развития HR-бренда компании СКБ КонтурУ нас есть должность, которую после долгих раздумий мы назвали «суровый реактивный внедренец».

В штатном расписании это, конечно, «специалист по внедрению», но неформальное название лучше отражает суть работы. Кандидату на эту должность необходимо быть стрессоустойчивым, настойчивым, быстрым и иметь отличное чувство юмора.

Мы рассчитывали на то, что, пролистывая скучный список вакансий, «наш» кандидат просто не сможет пройти мимо. Так и получилось. Разместив вакансию с таким названием, мы получили много хороших ответов, одно из резюме начиналось со слов: «Божечки ты мой, как долго я искал вашу вакансию!.»Не только название вакансии, но и сам текст насыщен образами и афоризмами, которые придумали сами сотрудники отдела.
Так и получилось. Разместив вакансию с таким названием, мы получили много хороших ответов, одно из резюме начиналось со слов: «Божечки ты мой, как долго я искал вашу вакансию!.»Не только название вакансии, но и сам текст насыщен образами и афоризмами, которые придумали сами сотрудники отдела.

Например, начинается так: «В команду монстров внедрения сервиса «Контур.EDI» требуется брат по разуму». Цитата из перечня обязанностей:

«Быстро разбираться, где корни косяка, из-за которого все косяки; сделать быстро — понять, почему не работает, — сделать правильно; обучить быстро — понять, почему не работает, — заставить работать»

. Как правило, технические специалисты с опытом работы во внедрении быстро понимают, о чём речь.

Профит: ребята, откликнувшиеся на этот текст, быстрее и лучше приживаются в коллективе.Калина Яркина Основательница и управляющий партнер Центра Персонального Брендинга и деловой репутацииСейчас нет необходимости раздавать «понтовые» должности, но, когда я управляла рекламным агентством, использовала такую тактику. Я обучала продавцов для своего отдела продаж, а затем и для отделов продаж своих клиентов и прибегала к хитрости: давала возможность менеджерам называть свою должность так, как они хотят (конечно, в пределах разумного).Значительно позже в какой-то книге по повышению продаж в бизнесе прочитала, что стоит давать продавцу возможность представляться как угодно, лишь бы продавал больше. Так и есть: одно дело, когда человек занимает должность рядового менеджера, другое — когда этот же человек в одночасье получает должность «управляющий подразделением региональных проектов».

Мы так делали, и конверсия выхода на ЛПР через холодные звонки при такой самопрезентации возрастала. По сути, никакого обмана нет. Менеджер действительно является управляющим своего маленького подразделения, состоящего из единственного человека, его самого (на начальной стадии, пока не подключится технический отдел для реализации проекта), а региональные проекты — это и есть проекты его клиентов, которые он ведёт в том регионе, который ему доверили.

Мы использовали необычные должности нечасто.

Как правило, это нужно новичкам, чтобы почувствовать себя увереннее и преодолеть барьер при работе со статусными клиентами. Опытные продавцы умеют обходиться и без громких регалий, но и им иногда приходилось поднажать, когда речь шла о крупной сделке и выходить на клиента нужно было через несколько этапов переговоров с его сотрудниками. Во всех случаях оказывалось, что чем «кучерявее» звучала должность звонящего-приходящего, тем проще было пройти большинство барьеров до лица, принимающего решение о сделке.Дмитрий Кудинов Основатель и CEO сервиса сквозной аналитики CoMagicУ нас в команде CoMagic есть особый человек, которого мы назвали «менеджером по счастью клиентов», — Евгения Балеева.

Женя сосредоточена на том, чтобы клиенты были полностью удовлетворены продуктом. Для этого мы проводим с клиентами интервью, предлагаем участвовать в опросах, а также внимательно слушаем их пожелания по развитию наших сервисов. Почему «счастье»? Потому что мы очень хорошо понимаем, что самое тонкое и важное место в работе с продуктом — это именно поддержка клиентов.

Показателем успеха и результативности клиентского сервиса в итоге является вот это самое чувство — хорошо клиентам с нами или нет. И простое общечеловеческое понятие «счастье» чётко формирует у всей команды понимание наших ориентиров.Фотография на обложке: Matt Hooper / Getty ImagesПоделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапеОбсудитьЕщё по темеSearch

Как вы должность назовете…

|22 июля 2016|Обычно наименования должностей — скучная штука, нужная разве что для визиток, профиля LinkedIn и официальных представлений. Однако некоторые фирмы видят в них креативный потенциал.

Например, Disney именует сотрудников своих тематических парков «актерами», а инженеров и мультимедийщиков — «имажинерами». Линейный персонал Subway — «сэндвич-артисты», а в других местах на ресепшн вас встретит «директор по первому впечатлению», а пиарщик — это «бренд-евангелист». Все это легко cчесть благозвучными эвфемизмами, но профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл пришел к выводу, что «красивая» должность улучшает отношение к работе и привлекает кандидатов.

«Считается, что названия должностей стандартны для профессий, — поясняет Кейбл.

— Но на деле они нередко формируют неверное представление о будущих обязанностях и привлекают не лучших кандидатов. Наименование — мощное средство идентификации, указывающее, кто перед вами, на что он способен и чего от него следует ожидать». Исследование (в соавторстве с двумя коллегами) Кейбл опубликовал в 2014 году и с тех пор провел еще немало экспериментов.

В статье подробно рассматривается кейс одного из отделений фонда Make-A-Wish, руководитель которого предложил сотрудникам придумать веселые дополнения к официальным названиям должностей.

«Вначале мы не верили, но глубинные интервью показали, что ­переименование ­должности может стать бонусом», — утверждает Кейбл. Сотрудники говорили, что яркие названия должностей придали новый смысл их работе — организации помощи семьям с больными и умирающими детьми. Стало легче сосредоточиться на смысле работы и нести эмоциональную нагрузку, снизился уровень стресса.
Стало легче сосредоточиться на смысле работы и нести эмоциональную нагрузку, снизился уровень стресса.

Чтобы проверить выводы, ученые провели полноценный эксперимент с сотрудниками сети клиник. Одной группе они рассказали, как смена названий улучшила ситуацию в Make-A-Wish, а затем спросили, как они хотели бы себя назвать. (Инфекционист стал «истребителем микробов», делавшая прививки медсестра — «снайпером», а техник-рентгенолог — «костеискателем».) Перед переименованием и через пять недель после него исследователи спросили сотрудников об их отношении к работе и сравнили полученные данные с двумя контрольными группами.

Оказалось, что выбравшие «самоназвания» меньше изматывались эмоционально, чувствовали больше признания и психологического комфорта (что стимулирует свободный обмен информацией между людьми).

Вывод ученых:

«Наше исследование показало, что названия должностей не только отражают корпоративную иерархию, но потенциально стимулируют активность и творчество»

. Работая с сотрудниками крупного европейского пивоваренного завода, Кейбл применил иной подход: здесь новое название придумывали не каждый для себя, а каждая группа, раньше имевшая одну и ту же должность.

Три месяца спустя оказалось, что переименованные сотрудники на 16% больше удовлетворены своей работой и на 11% теснее ассоциируют себя с компанией, чем контрольная группа.

Позднее Дэн Кейбл разработал целую методологию для компаний, желающих внедрить подобное у себя.

На первом этапе сотрудник обдумывает предназначение своей работы: кому и в чем она приносит пользу.

Затем ­осмысливает, что привносит он сам: что получается особенно хорошо, чем он отличается от коллег или конкурентов.

И наконец — иногда вместе с коллегами и руководителями — разбирает варианты новых названий должностей и выбирает один из них.

Воздействие новых названий начинается еще в процессе их создания.

«Важно заставить сотрудника задуматься: “В чем смысл моей работы и каков мой вклад”, — объясняет исследователь.

— Большинство когда-то знало ответы на эти вопросы — но в повседневной суете легко позабыть даже самое важное». Часть сотрудников может сопротивляться.

Ласло Боку, старшему вице-президенту Google по работе с людьми, сначала не понравилось название его должности. Он опасался, что отсутствие слов «кадры» или «HR» помешает ему впоследствии найти новую работу.

Но потом он увидел плюсы: в новой формулировке должность представлялась не административной, а стратегической. Впрочем, смена названия сработает не везде. Практика популярна в стартапах или монополиях вроде Disney и Google.

Кейбл предлагает вначале испытать метод на мелких отделах, чтобы оценить реакцию.

Если же вы думаете об эксперименте, вот еще один аргумент за: в отличие от многих других начинаний, это почти не требует вложений.

Вот какой вывод делает сам ученый:

«Ребрендинг позиции на основе ценности, уникальных культурных черт и индивидуальности способен изменить восприятие должностей как извне, так и внутри компании»

.

Идея на практике «ОНИ ОЩУТИЛИ СОПРИЧАСТНОСТЬ» Несколько лет назад на семинаре в Институте Диснея Сюзан Фентерс Лерч, бывшая руководительница фонда Make-A-Wish в Мичигане, узнала, что название должности способно влиять на ощущение человека от работы. Вернувшись в офис, она предложила всему персоналу (31 человек) придумать себе новые, дополнительные названия должностей. Вот выдержки ее интервью HBR.

Что побудило вас внедрить эту инициативу? Наш труд связан с тяжелобольными детьми и их родителями.

Я искала способ порадовать сотрудников и придать им сил.

Традиционные должности никуда не ушли — но к ним добавились забавные самоидентификации. Я, например, стала «феей-крестной». Финансовый директор превратился в «министра долларов и здравого смысла».

Офис-менеджер теперь «хранитель ключей», как в Гарри Поттере. Я использовала на визитках и в электронной подписи обе должности — дополнительная идет курсивом.

Каков был результат? Назвав свою должность по-своему, человек выражает свое отношение к работе. Он ощущает себя не исполнителем, а творцом предназначения. Новые названия помогают завязать беседу: сторонние люди всегда спрашивают, что это такое, и мы рассказываем им о том, чем занимаемся.

А были сотрудники, которым не удавалось придумать ничего интересного?

Были — и тогда мы садились, обсуждали сообща, искали подходящие слова… Большинство в итоге находили формулировку, которая их по-настоящему грела. Мне кажется, у нас бы это не сработало.

Чтобы сработало, идея должна быть близка руководству и приемлема для организации. В крупном бизнесе, где много сотрудников с одной должностью, люди могут запутаться. Возможно, в небольшой, неформальной по духу организации эта инициатива будет более уместна. Если благодаря новому авиамаршруту удастся сократить время в пути между венчурной и портфельной компанией, это приведет к росту патентов на 3,1%, увеличению цитируемости на патент на 5,8%, повышению шансов компании на IPO или приобретение на 1,4%.“THE IMPACT OF VENTURE CAPITAL MONITORING,” BY SHAI BERNSTEIN, XAVIER GIROUD, AND RICHARD R.

Если благодаря новому авиамаршруту удастся сократить время в пути между венчурной и портфельной компанией, это приведет к росту патентов на 3,1%, увеличению цитируемости на патент на 5,8%, повышению шансов компании на IPO или приобретение на 1,4%.“THE IMPACT OF VENTURE CAPITAL MONITORING,” BY SHAI BERNSTEIN, XAVIER GIROUD, AND RICHARD R.

TOWNSEND

Почему эксперты считают, что необычные названия должностей мотивируют сотрудников

Профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл, по данным Harvard Business Review, недавно провел исследование и выяснил: переименование должности может стать для сотрудника серьезной мотивацией в работе.

Новизна открытия, конечно, вызывает сомнения: в России эту технику использовали еще в 1990–х. Самый классический пример превращения тех лет — из уборщицы в менеджера по клинингу.

4375 «ДП» решил вернуться к этой теме и выяснить у работодателей, пользуются ли они этим приемом до сих пор и как к необычным, порой слишком творческим названиям профессий относятся сами сотрудники и клиенты компаний.

Не пиарщик, а бренд–евангелист, не ресепшионист, а директор первого впечатления, не менеджер по работе с клиентами, а мастер добрых дел, не официантка, а кофе–леди — примеров творческого подхода к названиям профессий на рынке труда много. Встречаются даже «офисные феи» и «волшебники по чему–либо».»Существуют целые компании, в которых корпоративный стиль управления отражает чрезмерную увлеченность руководства игрой или кинофильмом: вместо должностных инструкций — кодекс джедая, должности соответствующие», — рассказывает генеральный директор PR Partner Инна Алексеева. «Сейчас нестандартные названия вакансий в большей степени используются в стартапах IT / Digital–индустрии.

Это там встречаются гуру, евангелисты, каталисты, SMM–лобстер, happy–менеджеры и прочие», — рассказывает Светлана Нефедова, hr–консультант Wyser (международный кадровый холдинг Gi Group). Причина, считает Нефедова, проста — желание уйти от официоза и наладить неформальный контакт с клиентом.»Парковщик — генеральный директор парковки, офис–менеджер — генеральная хозяйка офиса. Я всегда говорю сотрудникам, что они — гендиректора в своих областях.

Это повышает ответственность сотрудников и их производительность

«, — поясняет Владимир Моженков, бизнес-тренер и член совета директоров группы компаний «

АвтоСпецЦентр». «Иногда кандидаты мотивируют стремление к красивому названию тем, что они не могут давать визитки, на которых они всего лишь менеджеры. Иногда работодателям приходится идти навстречу штучному кандидату и называть его должность именно так, как он просит», — рассказывает директор Brainpower Шамиль Исмаилов.

5527 «Я всегда говорю интересным для нас кандидатам, что если им это нужно, то мы можем их официально называть генералиссимусами. Было бы только это на пользу

«, — подтверждает Ольга Корниенко, вице–президент по кадровой политике ФГИК «

Размах».»Но все же это редкие случаи, — продолжает Исмаилов.

— В целом тренд на переименования сошел на нет, и сейчас большинство кандидатов интересуют обязанности и перспективы занимаемой позиции».Владимир Моженков не согласен с коллегой.

Самое важное, считает он, — придумать оригинальное название должности, которое будет нести такую же смысловую нагрузку, как обычное наименование профессии. В этом случае, уверяет эксперт, «должность, правда, становится сильным мотиватором».

«Каждому иногда приходится заниматься рутиной, а должность SMM–лобстера помогает поддерживать творческий дух»

, — соглашается Нефедова.

Она поясняет: для компаний, перешедших стадию стартапа, необычные названия должностей помогают не быть скучной корпорацией и сохранить дух начинающих предпринимателей–энтузиастов.»Название должности часто является мощным мотиватором в работе: все хотят быть ассистентами, а не секретарями, не специалистами, а менеджерами — неважно, что без прямых подчиненных», — соглашается Татьяна Дьякова, директор по персоналу Parallels.
Она поясняет: для компаний, перешедших стадию стартапа, необычные названия должностей помогают не быть скучной корпорацией и сохранить дух начинающих предпринимателей–энтузиастов.

«Название должности часто является мощным мотиватором в работе: все хотят быть ассистентами, а не секретарями, не специалистами, а менеджерами — неважно, что без прямых подчиненных»

, — соглашается Татьяна Дьякова, директор по персоналу Parallels.

С ней не согласна Светлана Ярославская, менеджер по продуктовой эффективности кадрового холдинга «АНКОР»: «В 1990–е годы главным трендом в названии должностей было часто неуместное использование слова «менеджер»: по визиткам, по клинингу и т. д. Мы еще слышим отголоски этой тенденции, однако слово «менеджер» в названии должности сегодня уже не может стать мотивирующим фактором для кандидата». «Связь между названием должности и мотивацией сложно оценить: для кого–то это очень критично, кто–то вовсе не обратит внимание.

Куда важнее, чтобы все понимали, чем занимается сотрудник и каковы его обязанности», — напоминает Петр Орлов, директор по персоналу Mars Petcare в России. Он приводит пример: если сотрудника приемной переименовать в вице–президента приемной, его мотивация вряд ли возрастет, а вот путаница возникнет. Некоторые наименования сегодняшних должностей звучат откровенно глупо.

Специалисты напоминают: если такие названия почему–то мотивируют сотрудников, то демотивируют партнеров.»Если вы захотели перемен, придерживайтесь здравого смысла. Не все ваши клиенты и партнеры смогут оценить результаты креатива, особенно слишком пафосные или длинные названия», — напоминает Инна Алексеева.»Странно, когда HR–менеджера называют менеджером по управлению удовлетворенностью персонала, а маркетинг–директора — директором по удовлетворению спроса, это может даже испугать клиента», — говорит Светлана Нефедова. Впрочем, считает специалист, сами сотрудники часто тоже не хотят, чтобы их должность звучала как–то экзотически:

«Им кажется, что это не украсит их резюме и не добавит цены на рынке труда»

.

Да и при закрытии необычных вакансий, например мушкетера продаж, могут возникнуть проблемы.

Возможно, потому, что некоторые мушкетеры понимают, что в профессиональных стандартах Минтруда, закон о которых вступил в силу с июля этого года, их нет, а значит, будут проблемы с начислением пенсии (см. «ДП» № 137 от 31.08.2016). Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Боги нейминга: 20 забавных названий, придуманных настоящими профи (22 фото)

Автор: Result 26 мая 2021 08:00 Сообщество : Юмор Метки: Баннеры Юмор креатив маркетинг нейминг реклама смешно смешные названия 88070 22 Специалисты по неймингу, давшие названия заведениям и товарам из этой подборки, не зря едят свой хлеб.

Особенно креативно получилось поработать для питейных заведений.

К чему бы это? 0 Источник: Смотреть все фото в галерее Каковозик 0 Источник: × 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: Названия товаров тоже хороши. 0 Источник: Просто конфетки 0 Источник: Ориентация на целевого потребителя 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: 0 Источник: Источник: Ссылки по теме:

подписаться на сообщество «Юмор» Метки: Баннеры Юмор креатив маркетинг нейминг реклама смешно смешные названия Понравился пост? Поддержи Фишки, нажми: 165 8 157 Понравилось 157 1 Новости партнёров

Придумайте название за 5 минут

Создать логотип

  1. Создать логотип доставки
  2. Создать логотип для школы
  3. Создать логотип кондитерской
  4. Конверт
  5. Создать логотип фотографа
  6. Фирменный стиль
  7. Создать детский логотип
  8. Фирменный бланк
  9. Визитную карточку
  10. Логотип и фирменный стиль
  11. Создать логотип салона красоты
  12. Создать логотип строительной компании
  13. Брендбук

1 Шаг 1 Генератор названий 2 Шаг 2 Уточнения 3 Шаг 3 Способы 4 Шаг 4 Варианты Есть название?

Создать логотип Что такое нейминг?

Это процесс нацеленный на разработку наименования компании, бренда или торговой марки. Казалось бы, что тут сложного, ведь это просто какое-то слово, которое может придумать любой, однако не все так просто, ведь в этом процессе много «подводных камней».

К примеру, придумали вы название «Мир обоев», а оказывается, что такое название уже кем-то используется, домены заняты, зарегистрировать юр.лицо или торговую марку не получается по тем же причинам: оно не уникально, т.к. массово используется на рынке.

Название (naming) должно быть уникальным хотя бы в вашем классе МКТУ (международная классификация товаров и услуг, каждый вид деятельности или товар имеет свой класс, название должно быть уникально в конкретном классе и конкретном регионе). Самая простая проверка уникальности это наличие свободного домена 1 к 1 с вашим названием, в нашем бесплатном генераторе названий вы сразу можете выбрать подбор домена и моментально проверить его доступность по 1 клику.
Самая простая проверка уникальности это наличие свободного домена 1 к 1 с вашим названием, в нашем бесплатном генераторе названий вы сразу можете выбрать подбор домена и моментально проверить его доступность по 1 клику.

Другой способ проверки уникальности это зайти на официальный сайт базы юридических лиц вашей страны и вбить ваше название в поиске, чтобы увидеть есть ли подобные названия, среди уже зарегистрированных юр.

лиц. Какие бывают виды названий? Виды нейминга для компании или торговой марки, давайте разберемся.

Самые популярные виды формирования названия: 1. Описательный – описывает или указывает на сферу деятельности. Такие названия мы видим повсеместно.

Часто, они встречаются в небольшом сокращении: «РосМеталлСнаб» или «СпецБетонПоставка». Такие названия хорошо описывают то, чем занимается компания, это дает целевой аудитории прямой ответ.

Однако такой вид формирования названия очень популярен, а значит сложно будет выделиться среди конкурентов и найти короткое и уникальное название.

2. Эмпирический – отражает преимущества бренда, т.е. в названии зашифрованы ваши преимущества или сильные стороны, это может быть «скорость доставки» или «экологичность» продукта.

Для примера: «БыстроЕд» или «ЭкоДрайв». 3. Фэнтезийный – выдуманные названия, неологизмы. Этот способ часто используется мировыми брендами (пр.

samsung, nokia, adidas и т.д.), название само по себе ничего не означает в смысловом плане (или непонятно большинству клиентов), однако оно имеет максимальные шансы быть уникальным и коротким.

Чтобы создать такое название в нашем генераторе названий можно использовать ввод разных слогов, которые будут калькулироваться между собой. Критерии хорошего названия: 1.

Запоминаемость – название должно хорошо восприниматься целевой аудиторией.

Предпочтение отдается коротким названиям, ведь чем короче, тем проще запомнить название, однако название более длинные или состоящие из 2 или 3 слов тоже имеют шанс на успех, если легко читаются и воспринимаются. У более длинных названий больше шансов на патентную чистоту.

2. Патентная чистота – возможность зарегистрировать нейминг, как торговую марку или юридическое лицо. Этот шаг неизбежен, т.к. название необходимо запатентовать, чтобы избежать проблем среди конкурентов.

3. Отсутствие негативных эмоций – выбирая название помните, что оно не должно означать или намекать на что-то негативное или пренебрежительное, на такое название целевая аудитория может остро отреагировать. Если название не имеет четкого смысла, проверьте его перевод на разные языки, чтобы избежать негативных значений на разных языках.

4. Лаконичность – простота читаемости, легкость восприятия. Избегайте сложных сочетаний букв, желательно гармоничное наличие гласных и согласных букв. Попробуйте «телефонный тест», продиктуйте название по телефону своим друзьям или знакомым, если они не переспросят «Как, как?», то с названием все хорошо.

Создать логотип Условия использования Политика конфиденциальности GENLOGO © 2021. Все права защищены Запомнить меня Забыли пароль?

Авторизация через социальные сети: Нет аккаунта?

Пройдите регистрацию Это просто!

После ввода данных вы автоматически перейдете в личный кабинет.

Запомнить меня Принимаю условия сайта и политику конфиденциальности Регистрация Авторизация через социальные сети: Есть аккаунт?

Войдите Введите адрес электронной почты, указанный вами при регистрации и мы вышлем пароль. Отправить Вспомнили пароль? Войдите Смотрите видеоурок «Как создать бренд с нуля» Полная версия (10 мин) : Сокращенная версия (4 мин) :

Необычные названия должностей в российских компаниях

Недавно опубликованное исследование London Business School показало, что необычные названия должностей — не глупость или прихоть, а сильный инструмент для мотивации.

Профессор Дэн Кэйбл пришёл к выводу, что «евангелисты», «имаджинеры» и «сэндвич-художники» работают и чувствуют себя лучше, чем бренд-менеджеры, разработчики и повара. «Секрет» расспросил представителей российских компаний о необычных должностях в их организациях, чтобы узнать, как относятся к странным должностям в России.

Янис Дзенис, PR-директор Aviasales: «У нас в Aviasales и Hotellook есть много странных должностей. Например, Дмитрий Колодин, который отвечает за рассылку и SMM, подписывается в почте, корпоративных мессенджерах и на официальных мероприятиях как Digital Jesus. Мне кажется, что в индустрии, где есть секс-евангелисты, уже сложно чем-то удивить, так что это должность никого не смущает.

Руководитель отдела аналитики до недавнего времени был Сhief Multifora Officer. Есть разработчик Артём Варт, он же Эдвард Руки-Джаваскрипт. В своё время мы даже делали лендинг, посвящённый миллиону поисков в день, где все подписывались именно так, как хочется.

Для компании необычные названия должностей – это возможность не быть скучной корпорацией и сохранить дух стартапа. Понятно, что каждому иногда приходится заниматься рутиной, так что должность SMM-лобстера сильно помогает.

Я думаю, что подобное дуракаваляние снимает стресс и позволяет быть менее серьёзным, относиться к себе с иронией. Плюс это стратегически правильно с точки зрения внутренних коммуникаций.

Если на стороне сотрудника сосредоточена экспертиза, то почему бы не сделать её очевидной для всех.

Кроме должностей у нас максимально упрощены коммуникации внутри и снижен уровень бюрократии.

Например, финансовый отчёт за командировку занимает всего пару минут. Сам я не думал о необычном названии своей должности, она и так меняется сто раз в день. Несколько лет назад выяснилось, что PR-директор — это отвратительно и представлять так человека чуть ли не стыдно.

Поэтому где-то я «эксперт Aviasales», где-то «директор по внешним коммуникациям», ну и так далее. Особенность работы такова, что меня можно подписать хоть гинекологом-логопедом».

Элина Полухина, директор по персоналу группы компаний RCG: «У нас в компании есть должность happy stuff. Она была придумана под конкретного человека – очень харизматичного и яркого, его любили все сотрудники. Когда он начинал работать, агентство было меньше, чем сейчас, царила семейная атмосфера, а все наши подразделения находились в одном офисе.

Happy stuff занимался внутренними коммуникациями и корпоративными мероприятиями. Его основной задачей было поддерживать семейный дух и творческую атмосферу.

Часто Happy stuff устраивал небольшие вечеринки внутри компании, люди шли к нему просто поболтать, поделиться своими переживаниями. Сейчас у нас работают около 160 человек, и они занимаются реализацией рекламных проектов. Цели и задачи в области внутренних коммуникаций компании тоже изменились, так что теперь он занимается внедрением процессов адаптации, оценкой персонала, обучением и развитием сотрудников, грейдированием должностей.

Но главное осталось неизменным: Happy stuff – это душа компании». Владимир Ивлиев, исполнительный директор, FindTenders.ru:

«Самым необычным названием должности у нас является «руководитель отдела прокьюремента»

(от англ.

procurement – «получение, приобретение»). Фактически это юрист, который готовит документацию для участия в тендерах.

Неофициально таких специалистов называют «тендерист», но для официальных документов это не слишком благозвучное название. Классический же аналог этой должности — «специалист по тендерам». При этом было замечено, что клиенты к руководителю отдела прокьюремента относятся с гораздо большим пиететом, чем к простому специалисту».

Варвара Русскова, предприниматель (руководила развитием и продвижением CardioWave в США и EMC Medical School в России): «Необычное название должности привлекает внимание не только к человеку, но и к бизнесу.

Однажды на встрече Impact Hub (инновационная лаборатория и бизнес-инкубатор) в Нью-Йорке я познакомилась с основателем технологического стартапа, под названием Whole Whale («целый кит»).

Компания предлагала профессиональные технологичные услуги некоммерческим организациям.

У основателя и генерального директора была одна из самых необычных визиток, мною когда-либо виденных. Вместо привычного «генеральный директор (CEO)» или «основатель (founder)» было написано «George Weiner, Chief Whaler» (главный по китам). Это должность и креативный подход сразу врезались в память настолько, что я решила посетить его мастер-класс и в дальнейшем рекомендовала его услуги знакомым благотворительным организациям.

Несомненно, отличие должности и некая игривость в привычных нам серьёзных визитках была плюсом для его компании.

Это отличный и, главное, бесплатный способ выделиться из толпы и продемонстрировать новаторский подход. В конце концов, главное, чтобы потенциальный клиент вас заметил и запомнил, а с необычной и непривычной должностью этот эффект достигается моментально». Мария Орлова, руководитель направления развития HR-бренда компании СКБ Контур:

«У нас есть должность, которую после долгих раздумий мы назвали «суровый реактивный внедренец»

.

В штатном расписании это, конечно, «специалист по внедрению», но неформальное название лучше отражает суть работы. Кандидату на эту должность необходимо быть стрессоустойчивым, настойчивым, быстрым и иметь отличное чувство юмора. Мы рассчитывали на то, что, пролистывая скучный список вакансий, «наш» кандидат просто не сможет пройти мимо.

Так и получилось. Разместив вакансию с таким названием, мы получили много хороших ответов, одно из резюме начиналось со слов: «Божечки ты мой, как долго я искал вашу вакансию!.» Не только название вакансии, но и сам текст насыщен образами и афоризмами, которые придумали сами сотрудники отдела. Например, начинается так:

«В команду монстров внедрения сервиса Контур.EDI требуется брат по разуму»

.

Цитата из перечня обязанностей:

«Быстро разбираться, где корни косяка, из-за которого все косяки; сделать быстро — понять, почему не работает, — сделать правильно; обучить быстро — понять, почему не работает, — заставить работать»

.

Как правило, технические специалисты с опытом работы во внедрении быстро понимают, о чём речь. Профит: ребята, откликнувшиеся на этот текст, быстрее и лучше приживаются в коллективе».

Калина Яркина, основательница и управляющий партнер Центра Персонального Брендинга и деловой репутации: «Сейчас нет необходимости раздавать «понтовые» должности, но, когда я управляла рекламным агентством, использовала такую тактику. Я обучала продавцов для своего отдела продаж, а затем и для отделов продаж своих клиентов и прибегала к хитрости: давала возможность менеджерам называть свою должность так, как они хотят (конечно, в пределах разумного).

Значительно позже в какой-то книге по повышению продаж в бизнесе прочитала, что стоит давать продавцу возможность представляться как угодно, лишь бы продавал больше.

Так и есть: одно дело, когда человек занимает должность рядового менеджера, другое — когда этот же человек в одночасье получает должность «управляющий подразделением региональных проектов».

Мы так делали, и конверсия выхода на ЛПР через холодные звонки при такой самопрезентации возрастала. По сути, никакого обмана нет. Менеджер действительно является управляющим своего маленького подразделения, состоящего из единственного человека, его самого (на начальной стадии, пока не подключится технический отдел для реализации проекта), а региональные проекты — это и есть проекты его клиентов, которые он ведёт в том регионе, который ему доверили.

Мы использовали необычные должности нечасто.

Как правило, это нужно новичкам, чтобы почувствовать себя увереннее и преодолеть барьер при работе со статусными клиентами. Опытные продавцы умеют обходиться и без громких регалий, но и им иногда приходилось поднажать, когда речь шла о крупной сделке и выходить на клиента нужно было через несколько этапов переговоров с его сотрудниками.

Во всех случаях оказывалось, что чем «кучерявее» звучала должность звонящего-приходящего, тем проще было пройти большинство барьеров до лица, принимающего решение о сделке». Дмитрий Кудинов, основатель и CEO сервиса сквозной аналитики CoMagic:

«У нас в команде CoMagic есть особый человек, которого мы назвали «менеджером по счастью клиентов»

, – Евгения Балеева. Женя сосредоточена на том, чтобы клиенты были полностью удовлетворены продуктом.

Для этого мы проводим с клиентами интервью, предлагаем участвовать в опросах, а также внимательно слушаем их пожелания по развитию наших сервисов.

Почему «счастье»? Потому что мы очень хорошо понимаем, что самое тонкое и важное место в работе с продуктом – это именно поддержка клиентов. Показателем успеха и результативности клиентского сервиса в итоге является вот это самое чувство – хорошо клиентам с нами или нет.